為進一步加強企業(yè)管理人才隊伍建設，提高中高層管理人員及后備隊伍的管理能力和業(yè)務水平，適應華寧裝飾集團資源整合后快速發(fā)展的新形勢，11月29日，在華寧裝飾集團人力資源部的策劃組織下，華寧裝飾集團舉辦了首屆領航項目培訓。華寧裝飾集團總經(jīng)理劉霖、集團常務副總經(jīng)理葉祥祿、集團副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)李群林、集團副總經(jīng)理兼客服總監(jiān)崔慶欽、集團總經(jīng)理助理葉楓、集團渠道管理中心總監(jiān)莫國梅、集團企劃總監(jiān)羅陸健、集團宅翻新項目負責人陳史科等集團管理層人員參與了本次項目培訓。

此次培訓以集團品牌戰(zhàn)略、企業(yè)管理為主題，分別就企業(yè)的標準化執(zhí)行、數(shù)據(jù)化管理以及如何打造精英團隊展開深入的講解。

培訓現(xiàn)場▲

在培訓伊始，集團總經(jīng)理劉霖發(fā)表了開場致辭。劉總表示，身為華寧家人，無論在什么職位，都需理解集團的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣才能做到目標統(tǒng)一，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一。希望大家通過這次培訓，管理人員能將在課程上學到的管理知識運用到實際工作中，一同為集團打造精英團隊。

集團總經(jīng)理劉霖為培訓作開場致辭▲

華寧裝飾集團人力資源總監(jiān)裴遠忠先生擔任本次培訓的主講師，針對華寧集團的管理現(xiàn)狀進行分析解剖，并圍繞戰(zhàn)略管理知識體系進行課題展開。

華寧裝飾集團人力資源部總監(jiān)裴遠忠先生▲

培訓正式開始，全體參加培訓的人員進行宣誓。▲

裴遠忠先生闡述了戰(zhàn)略管理知識的主要內(nèi)容，從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施到戰(zhàn)略評價這幾個方面入手，教導管理人員如何透徹了解在每個階段自身的任務以及如何去實施。在培訓中裴先生列舉了數(shù)個品牌的運作情況讓學員分組討論解決方案，學員們各抒己見，給出式樣各異的答案，課堂氣氛十分活躍。

學員發(fā)言▲

這次培訓由講師講授和小組研討組成，研討結(jié)果展示后講師對該組的表現(xiàn)進行評分。各小組成員十分積極地參加組內(nèi)討論，上臺展示。

學員分組討論

小組上臺展示

本次培訓的最后，集團總經(jīng)理劉霖先生再次闡述了培訓開展的意義以及解剖了華寧集團旗下四大品牌的戰(zhàn)略，他覺得應依據(jù)企業(yè)不同階段、不同部門、不同產(chǎn)品的現(xiàn)狀來制定企業(yè)的戰(zhàn)略。華寧集團戰(zhàn)略目標已然明了，接下來需要大家確定工作目標，樹立正確的管理觀念，把課堂知識轉(zhuǎn)化為管理能力，做責任心強烈的管理者，一起為集團的發(fā)展而努力。

集團總經(jīng)理劉霖作培訓總結(jié)▲